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關于對選調(diào)生管理、使用和培養(yǎng)的思考

來源:公務員考試網(wǎng)時間:2014-03-22 15:52考德上教育V

選調(diào)品學兼優(yōu)的應屆大學畢業(yè)生到基層工作,是我們黨培養(yǎng)黨政領導后備干部人選、培養(yǎng)高素質(zhì)公務員的重要手段之一,選調(diào)生已經(jīng)成為全省年輕干部中一支充滿活力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾犖。管理好、培養(yǎng)好、使用好選調(diào)生,有利于改善基層干部隊伍建設,有利于增強基層干部活力,更有利于后備干部隊伍的體系建設。因此,管理、使用和培養(yǎng)和選調(diào)生意義十分重大。

一是以制度促管理。

選調(diào)生的分配大都是各市級組織部將派遣給他們的選調(diào)生分散安排在各縣區(qū)平均每個縣區(qū)每年2至3名,由于人數(shù)偏少,選調(diào)生工作在一些地方難免擺不上位置、形不成氣候、缺乏有針對性的管理。大多數(shù)的縣區(qū)組織部門缺少相關的管理制度,都對選調(diào)生的管理、使用存在很大的任意性和不規(guī)范性,這樣造成了相同起點的選調(diào)生因各地區(qū)的重視、管理及個別領導人的好惡不同而影響選調(diào)生的發(fā)展。

各縣區(qū)組織部門應出臺相應的選調(diào)生管理制度,管理制度應包括選調(diào)生的考核制度、調(diào)配制度、培訓制度和檔案管理等,要通過文件的形式進一步明確選調(diào)生的管理權限,明確選調(diào)生培養(yǎng)教育、實踐鍛煉與提拔使用的具體要求和職責劃分,以便于基層領會操作。

縣區(qū)組織部門要建立跟蹤考核檔案,定期組織選調(diào)生匯報工作、思想情況,全面跟蹤了解選調(diào)生的思想、工作動態(tài),并根據(jù)其表現(xiàn)有針對性的進行調(diào)整,對不符合選調(diào)生條件的要及時清理出選調(diào)生隊伍,并做好善后工作。要建立選調(diào)生交流、學習制度,定期召開選調(diào)生座談會,并邀請優(yōu)秀選調(diào)生代表進行交流、談心,形成相互鼓勵、相互競爭的發(fā)展氛圍。

各級黨委組織人事部門要切實履行好組織指導和聯(lián)系協(xié)調(diào)的責任,選調(diào)生所在單位指定一名領導班子成員作為其培養(yǎng)責任人,培養(yǎng)責任人要及時了解選調(diào)生的思想和工作狀況,認真進行傳、幫、帶,言傳身教,精心培養(yǎng),既要交任務、壓擔子,又要傳授經(jīng)驗、提供方法;既要注重增長其才干,又不能放松其品德培養(yǎng)。要主動幫助他們解決一些實際問題,做到政治上關心,生活上照顧,工作上點撥,為選調(diào)生創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境。選調(diào)生每年應結(jié)合年度考核向單位黨組織作一次思想和工作情況的書面匯報。市、縣組織部門、選調(diào)生所在單位黨組織要定期對選調(diào)生進行考察,全面掌握選調(diào)生的素質(zhì)情況和工作表現(xiàn)。

二是以改革促使用。

選調(diào)生在基層工作學歷高、年紀輕、具有一定的理論水平、文字功底和組織能力,接受新事物、新知識、新觀念比較快,可塑性較強,各級領導干部要為選調(diào)生的發(fā)展創(chuàng)造條件、搭建舞臺,以改革的方式使用使用好選調(diào)生。要按選調(diào)生的學業(yè)專長相應安排相應的基層工作崗位,讓他們了解基層,深入群眾,既要學做事,也要學做人;要敢于給選調(diào)生壓擔子,安排選調(diào)生參與水利工程、計劃生育、駐村等難度較大的中心工作,讓選調(diào)生在艱苦復雜的工作環(huán)境中磨練意志,增長才干。對一些臨時性、突發(fā)性和挑戰(zhàn)性大的工作,安排專人做給選調(diào)生看,帶著選調(diào)生干,有意識地讓他們自己獨立去處理問題,培養(yǎng)獨當一面的工作能力。注重換崗鍛煉,讓選調(diào)生在多種崗位上積累才干。要注意把競爭機制引入到選調(diào)生的選拔任用中來,鼓勵選調(diào)生參加公開選拔領導干部和競爭上崗等活動,促使他們在平等競爭中脫穎而出。

組織人事部門要克服論資排輩、求全責備等陳舊的用人觀念,積極探索破格提拔使用優(yōu)秀選調(diào)生的辦法,根據(jù)工作需要和選調(diào)生素質(zhì)表現(xiàn),拓寬選調(diào)生的選拔使用渠道。選調(diào)生在基層工作鍛煉兩年后,根據(jù)干部管理權限,組織(人事)部門要對選調(diào)生進行全面考察,提出調(diào)整和使用意見,對德才兼?zhèn)、群眾基礎較好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮倪x調(diào)生,要及時提拔到鄉(xiāng)科級領導崗位,或同等條件下優(yōu)先列入縣處級黨政領導班子后備干部名單,或作為縣級以上黨政機關補員的主要人選。要注意利用干部調(diào)整、班子換屆和推進干部隊伍年輕化的契機,大膽啟用優(yōu)秀選調(diào)生。要明確實行市縣機關重要崗位需要的公務員,原則上應從基層鍛煉的選調(diào)生中選拔的辦法。在干部提拔任用過程中要充分體現(xiàn)“鍛煉在基層,成長在基層,提拔在基層”的原則,利用好基層舞臺寬闊、基層急需人才的優(yōu)勢和契機,啟用具有基層工作閱歷、培養(yǎng)成熟的選調(diào)生。

三是以創(chuàng)新促培養(yǎng)。

選調(diào)生的培養(yǎng)是一項復雜的系統(tǒng)工程,如何避免和防止選調(diào)生資源的流失,同時吸引更多的高校優(yōu)秀畢業(yè)生加入選調(diào)生隊伍,關鍵在于我們能否牢固樹立人才資源是第一資源的思想,把選調(diào)生的培養(yǎng)和使用作為干部隊伍、人才隊伍建設的重要組成部分。

要積極創(chuàng)造選調(diào)生健康成長的環(huán)境,尤其是突出育人環(huán)境和用人環(huán)境的建設,鼓勵扶持選調(diào)生干事創(chuàng)業(yè),提供使人有為的舞臺,樹立能人有位的導向,以選調(diào)生自身的充分發(fā)展促進選調(diào)生隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。

要不斷激發(fā)選調(diào)生內(nèi)心的榮譽感和歸屬感,形成選調(diào)生在事業(yè)上的成就感和自豪感、工作環(huán)境上的順暢感,讓選調(diào)生感到本職崗位是獲取成功的最佳天地。

要科學把握選調(diào)生的最佳使用期,努力縮短選調(diào)生的成長成材期,為選調(diào)生的成長搭梯子、鋪路子,促使他們多成才、快成才、早成才。

要提高他們處理重點工作、復雜問題的能力,提高他們獨當一面、駕馭全局的能力,不失時機地做到成熟一個、使用一個。注重引導選調(diào)生始終保持奮發(fā)向上積極進取的精神狀態(tài)和扎根基層、服務基層的良好心態(tài),鼓勵和支持選調(diào)生參加各級公開選拔和競爭上崗活動,促使他們在平等競爭中展示風采,脫穎而出。


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